Ing Januari 2016 nalika miwiti peran iki, aku nyetel sawetara target kanggo entuk. Salah sijine yaiku nyedhaki liwat media sosial kanggo wong sing ora melu bisnis ngembang woh, woh wohan beri lan sayuran, kanggo menehi komentar babagan masalah sing penting kanggo hortikultura. Sampeyan ora bisa ngalahake panganan thukul lokal sing sehat kanthi kualitas dhuwur sing entuk premium ing pasar ekspor kita!
Tuwuh panganan sing kudu kita jaga kesehatan mung saiki dadi dhewe. Covid wis fokus maneh populasi ing jagad babagan pentinge mangan panganan sing sehat. Mbalik ing Selandia Baru, kahanan ora beda. Potensi pertumbuhan eksponensial saka produksi woh, woh wohan beri lan sayuran kita kabeh nyata banget. Tekan potensial iki dicegah dening sawetara setelan kabijakan. New Zealanders lan donya nuntut produk kita.
Proteksi tanah, banyu, tenaga kerja lan biosecurity minangka unsur penting kanggo tuwuh panganan. Sabanjure ana perlu kanggo inovasi, liwat varietas anyar lan cara tuwuh anyar sing ningkataké banyu seger lan adaptasi iklim. Saben dina, kita ngadhepi perang kanggo njaga tanah sing produktif banget, kanthi omah ditandur luwih cepet tinimbang sayuran.
Banyu dadi komoditas sing medeni ing Selandia Baru, negara sing 80% banyu sing tiba saka langit mili menyang segara. Napa dewan lan Pamrentah ora mimpin inisiatif panyimpenan lan panangkepan sing dibutuhake? Mungkin bakal ana sawetara tumindak saiki kutha New Zealand ngadhepi krisis banyu?
Pamrentah nyepetake tenaga kerja migran sauntara lan njaga watesan skema tenaga kerja Pasifik sing Diakoni Majikan Musiman (RSE) langsung nyandhet wutah lan kemampuan hortikultura kanggo nindakake lan menehi panganan. Covid wis mulangake manawa njaga Selandia Anyar saka penyakit lan patogen ing tapel wates iku penting. Nanging sanajan wates dikunci, hama tanduran anyar mlebu ing Selandia Anyar.
Banjur kita teka menyang riset lan pangembangan, banjur transfer teknologi menyang petani. Kita butuh riset iki supaya tetep kompetitif ing pasar donya, lan menehi kontribusi kanggo adaptasi banyu tawar lan iklim. Apa sing diteliti lan pendanaan kanggo riset kasebut mbutuhake prioritas maneh. Ing ndhuwur tantangan kasebut yaiku kenaikan kepatuhan sing ditindakake para petani lan petani.
Kanthi tim HortNZ sing kompeten lan ahli, aku wis ngentekake limang taun kepungkur kanggo nggarap saben masalah kasebut kanggo nambah kahanan para petani lan minangka akibate, kabeh sektor deso. Frustasi kita asring, kemajuan alon, luwih alon tinimbang sing kudune.
Frustasi liyane yaiku entuk pangenalan babagan hortikultura lan kontribusi kanggo ora mung ekonomi - kita minangka industri NZ $ 7 milyar - nanging uga dhukungan kanggo komunitas deso lan kesehatan negara. Salah sawijining kampanye HortNZ sing daktindakake yaiku nggawe label negara asal minangka syarat hukum ing Selandia Baru. Iki minangka syarat sah ing kabeh pasar ekspor utama lan wis pirang-pirang taun. Kampanye iki diwiwiti ing awal 2000-an lan mung kurang saka 20 taun sabanjure, Selandia Anyar bakal duwe label negara asal sing diwajibake kanthi sah.
Amarga alasan ing ndhuwur, karo Kementerian Industri Utama, kulawarga hortikultura kita kerja kanggo nggawe pendekatan terpadu kanggo pangembangan kabijakan ing antarane Pemerintah lan industri. Kita kudu mlebu ing tim sing padha supaya bisa nggawe bedane kanthi cepet. Dandan ing owah-owahan kabijakan njupuk rong puluh taun bakal dadi dandan nyata! Pangembangan pendekatan terpadu iki ditindakake saiki. Kita kudu nindakake iki amarga kita ngadhepi tantangan saiki, tantangan sabanjure wis teka.
Investasi gedhe-gedhe saka wong-wong sing sugih banget ing jagad iki mlebu produksi panganan lan sistem panganan. Banjur taun kepungkur, investasi ing sistem pangan udakara US $ 0.5 milyar. Taun iki investasi dikira-kira US$20 nganti US$25 milyar. Fokus yaiku ngembangake kabeh panganan sing dibutuhake wong sing cedhak karo papan sing ditinggal, ngembangake konsep pertanian vertikal kanggo nyakup tanduran wit lan oyod.
Iki minangka tantangan langsung kanggo program ekspor sing sukses lan larang regane. Aku pracaya sing ana bakal tansah dadi panggonan premium kanggo New Zealand pangan thukul, nanging kanggo njaga panggonan sing, Pemerintah lan industri kudu bisa bebarengan kanggo ketemu tantangan sirah ing. Ing kono pangembangan pendekatan terpadu kanggo pangembangan strategi. Iki nduweni peran sing penting banget kanggo mesthekake hortikultura Selandia Baru nduweni masa depan sing sukses.
Ing pungkasan, aku matur nuwun kanggo kabeh sing melu hortikultura kanggo dhukungan, Dewan HortNZ lan staf kanggo menehi kesempatan kanggo menehi kontribusi, lan sampeyan sing maca maca apa sing wis ditulis.
Iki dudu blogku sing terakhir, nanging iki blogku sing terakhir minangka Kepala Eksekutif HortNZ. Penggantiku, Nadine Tunley, njupuk alih ing 14 Juni. Aku yakin sampeyan bakal menehi Nadine kanthi tingkat dhukungan lan dorongan sing padha karo sing wis diwenehake marang aku. Nanging aku ora bakal ilang menyang sektor amarga aku ditahan kanggo sawetara wektu kanggo ndhukung industri babagan tenaga kerja musiman lan masa depan skema RSE. Dadi aku bakal ketemu sampeyan, sanajan ing kapasitas sing beda.