Yen sampeyan ora ngalami sawetara jinis tantangan pegawe omah kaca sapunika, etang berkah sampeyan lan nuduhake rahasia sampeyan. Tantangan tenaga kerja ing industri omah kaca sing dikontrol wis dadi khas sajrone dasawarsa kepungkur. Nanging, tantangan ing jaman kepungkur katon beda banget tinimbang sing diatasi perusahaan omah kaca saiki.
Minangka US sing kaget banget bali menyang kegiatan normal sawise ngalami sing paling ala Pandemi COVID-19, bisnis wis akeh kanggo petani omah kaca. Dheweke nambah akeh panen, nampa produk tambahan, ngirim luwih akeh, lan nambah pelanggan anyar. Sanajan pertumbuhan iki positif, bisa ngasilake. Akeh wong sing dibutuhake kanggo memenuhi tuntutan bisnis, miturut Liz Lark-Riley, Managing Director ing Taman Rocknow, pusat kebon sing dununge ing Rock aʻoaʻo, FL. Lark-Riley nambahake manawa petani uga nggabungake elemen bisnis anyar sing durung ana sadurunge, kaya pesen online lan pick-up curbside, sing nambah permintaan pengiriman.
Skenario pitik utawa endhog
Wangsulan gampang kanggo masalah panjaluk - ngrekrut buruh liyane kanthi biaya apa wae. Ora gampang banget, miturut Rose Vogel, Manajer Sumber Daya Manusia ing Hortikultura Skagit, operasi omah kaca sing adhedhasar ing Mt. Vernon, WA, sing negesake manawa Skagit Hortikultura seneng nambah para staf. Nanging, ora pengin nemokake ing posisi sing kudu ngeculake wong amarga wis kakehan.
"Secara umum, industri kasebut ngalami permintaan lan kenaikan popularitas, nanging durung mesthi ora ngerti suwene tren iki bakal tahan, lan ana rasa ragu-ragu kanggo nandur modal ing perkara-perkara sing ora bisa ditindakake , "Jarene. "Mungkin saiki bisa entuk, nanging kudu mikir mbesuk lan apa sing bakal lestari."
Skenario jinis iki uga ana gandhengane karo sawetara tantangan sing lagi dialami operasi kanthi bayaran kanggo para buruh. Luwih angel nawakake gaji lan tunjangan sing kompetitif. Nalika toko panganan utawa rantai panganan cepat saji nawakake $ 15 saben jam lan sampeyan nawakake upah minimum, para pekerja kanthi alami entuk pilihan sing ngasilake dhuwit lan nawakake lapangan kerja ing taun. Sampeyan bisa uga duwe kemampuan nawakake upah sing luwih apik. Pitakonane yaiku, apa regane regane? Lan biaya kasebut ora mung kanggo dhuwit.
"Nalika industri ijo apik tenan, kita uga duwe metrik kompensasi / tunjangan sing ditawakake industri liyane, lan mula bakal terus ilang bakat kanggo industri sing nyedhiyakake paket kompensasi sing luwih apik," ujare Todd Downing, Managing Partner ing Klompok Penasihat Modal Manungsa paling apik. "Defisit iki kalorone narik wong metu saka industri lan uga dadi hambatan tumrap wong anyar sing mlebu ing industri kasebut."
Tambah upah sing diwajibake - Sampeyan kudu proaktif
Tambah upah minimal wis dileksanakake ing sawetara negara lan saiki wis cedhak. Operasi omah kaca lan perusahaan kaca / ritel kudu siyap-siyap ndhisik kanggo kenaikan. Rockingu Gardens ana ing kahanan kasebut lan wis mboko sithik nambah upah miturut wektu kasebut, tinimbang timeline mandat pamrentah. RUU anyar sing dileksanakake ing wulan November ing Florida kanthi bertahap bakal nambah upah minimum dadi $ 15 saben jam. Langkah siji saka tagihan kasebut nambah upah minimum dadi $ 10 ing wulan September, banjur upah kasebut bakal mundhak dadi $ 1 saben taun nganti $ 15. Biaya persentase kebutuhan urip bakal ditindakake sawise iku.
Ngerti manawa tagihan kasebut bakal dilalekake, Rockingu Gardens ngowahi upah level entri dadi $ 10 luwih saka setaun kepungkur lan saiki entuk karyawan anyar nganti $ 11 nalika ditinjau 90 dina, yen bakal dijaga. Rocknow Gardens uga bakal ngetrapake kenaikan biaya urip 4% sing bakal ditindakake saben wulan Februari, sing bakal mbantu nyiapake pirang-pirang taun kanggo nggayuh sarat upah minimum $ 15.
"Perusahaan kudu ndeleng masa depan apa sing kedadeyan ing saindenging negara umum lan ing skala nasional kanggo mesthekake yen wis siyap kanggo ngrampungake tantangan sing bakal teka lan mbayar upah sing bakal narik kawigaten," ujare Lark-Riley.
Dhukungan sumber daya manungsa sing kuat minangka kasempatan paling sampeyan supaya bisa urip
Tambah akeh panjaluk kanggo para pekerja lan kangelan mbayar upah kompetitif minangka masalah sing ditemtokake ing pirang-pirang industri ing AS sing mung nambah kompleksitas nemokake calon pegawai sing bener lan tetep jangka panjang. Seasonalitas lan tenaga kerja omah kaca cukup dadi pencegah kanggo ngilangi kolam calon, nanging guneman karo manajer sumber daya manungsa lan dheweke bakal ngandhani manawa masalahe luwih gedhe tinimbang sing kasebut.
"[Salah sawijining tantangan paling gedhe ing Sumber Daya Manusia yaiku kekurangan tenaga kerja sing motivasi, efisien, lan kerja keras," ujare Vogel, "[Uga ana] umur shift tenaga kerja saiki lan milenium latihan lan tenaga kerja Gen X sing diarepake ing papan kerja - prekara-prekara sederhana kaya kerja sajrone kerja sajrone 40 jam. ”
Industri kasebut durung nindakake tugas sing apik kanggo nyiapake Gen X / Baby Boomer supaya siyap njupuk peran kepemimpinan, miturut Downing, sing ujar manawa akeh faktor sing nyebabake masalah iki, kalebu kurang program pelatihan lan pengembangan lan generasi profesional sing gabung karo bisnis kulawarga sadurunge perusahaan kasebut nggawe kemiripan tata sukses.
"Wong ora nganggep latihan karyawan kasebut, lan akeh calon wis ngandhani manawa dheweke ora nemokake dalan kanggo pengembangan karir sing luwih dhuwur amarga peran kasebut bakal kalebu kulawarga," ujare Downing. "Iki ngoyak para profesional ing industri liyane. Positif yaiku supaya kita bisa luwih apik nalika entuk pelatihan kepemimpinan profesional 40-lan-under, nanging dheweke durung siap njupuk perusahaan sing luwih gedhe. ”
Downing uga spekulasi manawa ana akeh perusahaan ing industri kasebut ing pimpinan sumber daya manusia ora duwe kursi ing tabel kepemimpinan strategis. Kanthi kabeh tantangan sing diadhepi industri, kebutuhan luwih gedhe tinimbang sadurunge supaya operasi saya akeh duwe pimpinan sumber daya manusia strategis.
"Iki dudu wong sing mung mriksa kothak dokumen utawa dadi karyawan sing apik ing departemen liyane sing kabeh disenengi perusahaan kasebut dadi kepala departemen sumber daya manusia," ujare Downing. "Tingkat profesionalisme sumber daya manungsa bakal menehi pengaruh positif marang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia."
Apa sing kudu ditrapake?
Sampeyan butuh wektu suwe kanggo nutupi macem-macem masalah tenaga kerja omah kaca sing diadhepi industri, nanging sing luwih penting yaiku sing bisa ditindakake. Sayange, nganti saiki ora ana sing nemokake obat sihir. Nanging, perusahaan nggunakake strategi sing nulungi dheweke bisa ngupayakake tantangan kerja.
Rockingu Gardens wis luwih disengaja lan strategis babagan praktik nyewa. Ora ngrekrut awak anget kanggo ngisi posisi, nanging wis ngetrapake program rekrutmen sing kuat. Minangka gantian formulir aplikasi standar sing isih ana ing checkout, calon isi aplikasi online, sing menehi indikasi manawa perusahaan duwe katrampilan komputer dhasar. Rockogn uga wis nambah a Gabung karo kaca Tim Kita ing situs web kasebut lan nggawe a video rekrutmen. Wis ngerjakake proses rekrutmen kanggo mesthekake yen diwawancarai kanthi bener kanggo wong-wong sing ganja lan ora nyewa amarga nekat.
Yen nyewa potensial digawe liwat proses wawancara pra-skrining perusahaan, dheweke bakal diajak ngunjungi operasi kasebut kanggo shift bayangan. Potensi nyewa mbayar mbayar sedina muput kanggo nganakake dina kerja sing sibuk, mula dheweke ngerti apa sing bakal ditindakake.
"Kita ngetrapake shift bayangan amarga kita pengin karyawan potensial nglampahi wektu sing penting ing kene lan ndeleng manawa ana masalah sing bakal ditindakake," ujare Lark-Riley. "Kita uga seneng njaluk umpan balik saka wong sing bayangane. Yen kayane gampang, kita ngajak wong kasebut bali kanggo wawancara kaping pindho lan kalebu pengawas departemen tartamtu ing wawancara kaping pindho. "
Lark-Riley ujar nalika ngundang wong kanggo wawancara pra-layar, perusahaan ngirim lembar info siji kaca sing mbahas tarif wiwitan kanggo posisi level entri, mupangat dadi karyawan ing Rocksite Gardens, lan apa perusahaan kasebut budaya kaya karyawan. Dheweke ujar manawa iki bisa ngilangi rasa ora nyaman nalika diskusi mbayar lan mbantu wong-wong mau ngilangi awake dhewe sadurunge.
Skagit Hortikultur wis kerja keras kanggo nggawe deskripsi proyek sing jelas negesake ekspektasi lan mbantu karyawan anyar ngerti tugas sing bakal ditindakake saben dinane. Bakal diterusake kanthi sentuhan 30-, 60-, lan 90 dina kanggo mesthekake yen kabeh wong ngetutake rencana kasebut. Saliyane latihan sajrone onboarding, perusahaan nawakake pelatihan ing omah saben wulan. Kabeh wong ing departemen Sumber Daya Manusia Skagit Hortikultur nganggo basa Spanyol supaya bisa luwih apik kanggo para karyawan. Iki wis kabukten minangka bagean retensi sing sejatine kanggo Skagit Hortikultura amarga masarakat sing makarya ing sumber daya manungsa minangka sebab nyata tumrap swarane para karyawan, miturut Vogel.
Rong taun kepungkur, Skagit masang iklan radio ing stasiun sing nganggo basa Spanyol sing sukses banget kanggo merekrut tenaga kerja musiman, nganti perusahaan kasebut ora prelu nggunakake agensi temp kanggo tenaga kerja musiman ing sawetara taun kepungkur.
Mungkin sing paling penting kanggo nggawe masalah masalah omah kaca yaiku mbukak komunikasi antarane perusahaan lokal lan perusahaan ing industri ijo.
"Buruh migran pengin kerja full-time," ujare Vogel. "Perusahaan bakal entuk manfaat banget saka jaringan lan nuduhake tenaga kerja supaya biaya tetep murah. Komunikasi uga bakal mbantu, mula kita ora ngunggahake rega tenaga kerja adhedhasar kebutuhan. Prakiraan, tetep nganggo rencana penjualan, lan guneman karo tangga teparo. ”
Rong masalah tenaga kerja Sampeyan kudu ngerti
Kerry Scott, Program Manager ing másLabor kanggo program visa H-2A lan H-2B, ujar manawa dheweke telpon saben dina saka wong sing ora bisa menehi karyawan ing perusahaane. Panjaluk saiki tambah akeh kanggo driver truk CDL (Lisensi Pemandu Komersial). Masalah kasebut dadi Scott banget nalika saiki krungu saka perusahaan truk lokal sing njaluk tulung.
"Secara teoritis bisa mbantu wong-wong mau ing pangertene warga Meksiko bisa entuk CDL," jarene. "Nanging, yen bisnis ora musiman, kita ora bisa nulungi dheweke. Kita malah luwih winates ing kasus nyopir truk sing dadi petani sing nggunakake driver truk sing ngangkut bahan tanduran sing diprodhuksi para petani. Kita nyuplai driver CDL lan truk non-CDL sing penting kanggo operasi omah kaca utama ing California, nanging truk kasebut ngangkut bahan tanduran sing ditanam saka siji lokasi menyang lokasi liyane. Alangan liyane sing diwenehake karo nyediakake para pekerja H-2A kanggo nyopir truk yaiku kudu bali ing omah sajrone 24 jam. Watesan kasebut ndadekake angel. ”
Aturan lembur
Masalah liyane ing cakrawala, miturut Scott, yaiku undang-undang sing bakal ngilangi pembebasan pertanian kanggo lembur. Saiki, buruh tani ora kalebu saka ketentuan lembur UU Standar Tenaga Kerja sing Adil (FLSA) sing njamin hak mbayar lembur kanggo umume buruh. Proposal anyar, Undhang-undhang Keadilan kanggo Petani, dikenalake menyang Kongres ing taun 2018 dening Sen Kamala Harris (D-CA) lan Rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Tumindak kasebut bakal ngilangi pengecualian petani saka FLSA. Yen undang-undang kasebut dilewati, para pengusaha diwajibake menehi ganti rugi kanggo para petani kanggo jam kerja sajrone jam kerja biasa (yaiku 55 jam ing taun kapisan, 50 jam ing taun kapindho, 45 jam ing taun katelu, lan 40 jam ing taun kaping papat taun) ora kurang saka siji lan setengah tikel regane biasa. Kanggo pengusaha sing duwe karyawan 25 utawa kurang, sarat mbayar lembur bakal diwiwiti mengko. Undhang-undhang iki digawe ing burner mburi amarga ana masalah sing luwih penting. Nanging, bisa uga dadi pemandangan Kongres kanthi pandemi COVID-19 sing bisa dikontrol luwih apik.